关于职业规划的思考？关于职业规划的思考论文

　　本文目录

　　

1. 谈谈对自己未来的职业规划
2. 个人职业生涯的思考
3. 对职业规划的思考

谈谈对自己未来的职业规划

　　谈谈对自己未来的职业规划

　　谈谈对自己未来的职业规划，每一个人都应该规划好自己未来职业发展，这会让你有一个更加清晰的目标，不会因为未来而迷茫，不知所措，下面我与大家简单谈一谈对自己未来的职业规划。

　　谈谈对自己未来的职业规划1

　　人生规划对于我们每一个人来说都有重要的意义，它就像我们前行道路上的指明灯，告诉我们前行的方向！我的人生道路主要包括以下几个方面：首先，作为一个初入社会的青年，我先阶段的主要目标是找到一份合适的工作，让自己多年的学业可以学以致用，实现自我价值。具体到目前来说就是努力通过这次考试。在我大学即将毕业至今的这段时间里，我认真考虑过自己的志愿：就是最大限度的为我们的社会做贡献，为祖国的中国梦贡献自己的一份力量！而公务员这个工作的本质正是全心全意为人民服务，完全符合我的个人预期。当然，我知道，在公务员的道路上一定不会是一帆风顺的，我们更重要的是坚定自己的理想，明确自己的目标，迎难而上。

　　如果，我有幸成功通过面试，那么我在进入单位之后，首先要做的是想领导学习，向老同事请教熟悉单位情况，明确自身业务，并且在充分了解自己的工作之后，将自己所学切实的运用到我的工作之中。在工作中坚持我的理想。可以预想，在我初进公务员行业，我所面对的困难肯定会层出不穷，那么我更应当勇于面对，不能退缩。在熟悉业务之后，我更重要的任务是将自身的价值有一个切实的发挥，立足基层，扎实自己的基本功，切切实实的投身到自己的工作中去，全心全意的为人民服务。做好长期立足基层服务民众的思想准备，在基层工作中来充实和发展自己。成为一名可以真真正正的.服务于人民，切实贯彻党和政府各种利民政策，切实保障人民利益的小小的公务员。

　　如果我能通过这次考试，我知道，我会面对很多的艰难困苦，因为公职队伍要求有对群众的热情，肯吃苦的决心，踏实前行的决心！短短的几句话，虽说来容易，但有几人能切实践行。因为我的热心可能会被困难打击，我的耐心可能会被困难消磨，我的决心可能会被动摇。《离骚》当中有这样一句话“亦于心之所善兮，虽九死其尤未悔”。意思是，这些都是我内心所真正向往的，为了他们，付出再多的艰辛我也不会后悔！因此，在确定选择加入公务员队伍之前，我做了充足的准备，并且相信自己会一直坚持下去，不忘初心。

　　谈谈对自己未来的职业规划2

　　古语有云：志不定，天下无可成之事。高中学习的方向已经渐渐清晰。制定职业规划对于每个高三学生来说都是必不可少的。只有好的规划，明确的目标才能正确的指引我们前进的方向。作为高三学生，我亦如此。

　　关于未来职业的问题的出现，大致可以追溯到十年前。在什么都不考虑的情况下，在那时，也许是源于对当时老师的崇拜，我想成为一名教师。后来升入初中，随着眼界的拓宽，我开始向往自由职业。在那时，我对于自由职业只有一些模糊的概念，并没有深入的了解，只是片面的认为那样会很自由。直到上了高中，才开始认真地了解关于职业的信息，开始广泛的阅读各种书籍，开始全面的了解不同职业的不同信息。

　　在开始职业规划之前，我必须对自己有一个全面的了解。通过冷静的剖析，理性的思考，我对自己的性格特点及自己的未来有了一个更透彻全面的认识。

　　我的职业兴趣是成为一位心理医生。强烈的兴趣是学习和工作的基础。“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”。在工作方面，这句话同样适用。只有对自己的职业充满兴趣，才能在工作中投入百分百的热情去努力拼搏。

　　在高中的学习中，并没有直接对心理学方面的学习，但经过三年的高中学习，我的知识得到了充实，学习能力有了很大的提升，语言能力，思维分析，逻辑推理等方面也同样取得进步。这一切的一切都为我将来的学习打下了坚实的基础。

　　在选择职业的过程中，有很多职业都在选择范围内，但我最终选择了心理医生。心理医生并不会像医生一样在短时间内给病患以明显的治疗效果，“药到病除”通常并不适用于心理医生。然而，和医生一样的是，心理医生都必须有一颗善良，博爱，同情之心。与此同时，他们必须要有理智，智慧的头脑。

　　不同的人有不同的选择。不同的选择决定不同的方向。但相同的是努力的过程。努力了不一定能成功，但不努力就一定不会成功。所以，努力吧！

　　

个人职业生涯的思考

　　个人职业生涯的思考

　　个人职业生涯的思考，对于刚毕业的新人来说，想要清晰向前，就需要为自己制定一个职业生涯规划，职业生涯规划可以让你向前走更加顺利。下面是关于个人职业生涯的思考内容，希望对大家有帮助！

　　个人职业生涯的思考1

　　工作不等于职业。工作只是一个人在组织里所拥有的一个特别的职位，或许人们以此为荣，并为之兢兢业业；但是工作却不一定能提供一种看待事物的广阔视角，也不一定意味着某人因为这个工作而有所进步。而职业，则是指一个人在一生中所做工作的集合体，以及他对自己所从事的工作所持的态度；职业包括一个人在工作环境下的整个生活，意味着心理上的融入，所以，拥有职业的人会在某份工作的要求之外拓展自己。

　　大多数的职业生涯都经历四个阶段，每个阶段都要面临不同的问题和任务。

　　第一阶段：探索和尝试。这个阶段通常发生在15—25岁之间，对大多数人而言，在经过了一段时期的集中学习之后，对找工作，成为雇员这个问题开始严肃对待了，职业的第一阶段开始了。这是一个学习的阶段，包含了很多的“第一”：第一次面试，第一份兼职，第一份全职等。这个阶段也会让人感受到工作所带来的挑战。

　　第二阶段：进步阶段。这个阶段发生在25—35岁之间，人们开始了第一份真正意义上的工作，会经历成功，失败，获得晋升或是调离。在这个阶段很多人开始衡量并发展自己的职业规划，他们开始确定一个专门的领域，期望获得长久的成功。在这个阶段也会面临来自其他领域或其他组织提供的机会。

　　第三阶段：职业生涯中期。发生在35—50岁之间，大多数人开始面临转折点。在这个阶段有三个发展方向：向上，向下，水平发展。如果是向上发展，个人将被组织赏识，获得提升，承担更大的责任，这是你加强技能和不断学习的结果。如果是水平发展，个人将被调离而不是升迁，可能仍然很安全，但是没有提升的希望了，这个时候个人应该考虑换一种职业。如果是走下坡路，那么个人在组织里就是多余的了，没有了安全感，甚至产生挫折感，个人应该换一个公司试试看。很明显，这个阶段是至关重要的。在今天的商业环境下，公司是很难容忍个人的技能和职业没有发展的空间了，所以，不断的提升自己是很关键的。

　　第四个阶段：职业后期。发生在50岁—退休之间，对在前一个阶段处在向上发展方向的人来说，这个阶段意味着职业生涯的顶峰。他的价值体现在他的判断，他的经验，以及他于其他人分享其知识的能力。他们是下一代管理者的教练。

　　职业环境的变化对职业生涯的影响

　　近年来，职业环境发生了很大的变化，公司和员工之间的关系已经改变了，终身雇佣的时代已经结束，取而代之的是“可终身雇佣的能力”。公司和员工要共同承担责任，雇主有义务提供员工自我提高的机会，而雇员也必须自己把握的职业。

　　经济和工业发展如此之快，没有哪个公司能够清楚一年或几年后自己会是怎样。为了赢得竞争力，所采取的裁员、重组、业务外包、团队组建、分权等措施都在改变着工作以及车间的面貌，这种改变也给员工极其职业带来了伤害。流程再造使原有的职业路线消失了，中层管理者失去了晋升的渠道。公司缩小自己的业务范围，将非核心领域的业务外包出去，结果是工作变成了承包—分包的模式，不再是垂直一体化的了。

　　对于职业经理人而言，信息已经很明朗了，规则已经改变了，要寻找的是机会而不是安全感，规划自己的事业成就而非职位。职业将越来越少的由公司来定义（如“我为IBM工作”），而越来越多的被专业化定义（如“我是职业经理人”）。

　　这里对如何在不断变化的环境中取得成功列出7个规则，这也反映了经济环境的变化：

　　 1、不要依赖惯例，过去成功的道路在今天不一定能获得同样的成功。

　　 2、时刻注意全球化极其带来的影响，到处充满了竞争和机会，成功来自于迅速果断和灵活应变。

　　 3、转向规模小的或是私营公司，远离那些大公司和政府机构部门。

　　 4、不仅仅是管理，还要领导，管理者只是应付变化，而领导者可以制造变化。

　　 5、永远不要停止进步，终身学习对于成功而言是不可或缺的。

　　 6、提高你的推动力，激励员工为获得最高奖赏而努力工作。

　　 7、讨价还价的能力，勇于冒险并寻找机会。

　　这些新环境引发的新规则，使得职业计划和控制变得尤为重要。

　　职业生涯计划的过程

　　对职业负责的是你个人，单单努力工作，并把工作做好是不够的。只有那些计划自己职业生涯的人才能有机会获得长久的成功。

　　职业计划是一个从明确自己所希望的职业如何发展到制定计划并实施的过程，它将个人需求和技能与职业目标连接起来，这也是一个系统和渐进的过程。职业计划的步骤如下：

　　自我评估。要求全方位的收集关于自己价值观，兴趣爱好，技能，经验等的信息（如：你认为什么是最重要的，什么才能让你在工作中感到快乐，你最想得到的报酬是什么），以明确自己已有的能力和长处。今天，对于一个经理人的要求是：独立，灵活，有领导团队的才能，善于学习，自信，并勇于变革，你是否拥有这些能力呢？在整个职业生涯中，这种自我评估应该经常进行，以确定自己是否适合组织目标的发展，是否需要补充新的技能。在这个过程中，避免自己的能力“过时”是很重要的，“过时”意味着他没有能力完成工作，达不到目标。如组织流程再造的过程中，团队管理的工作方式代替了垂直管理，使得经理人仅凭借个人绩效是不行的；而如果所涉及的业务外包的话，经理人如果不学习新的技能，就只能被淘汰。

　　探寻机会和选择。在职业生涯之初，要确定几个问题：所处行业未来的前景怎样？存在的职业机会是什么？自己可以获得什么样的工作？与职业生涯相联系的工作又是什么？在职业生涯的中期，重点要转到衡量组织内外部的机会上来：公司的前景是什么？什么职位是可以公开竞争的？公司所依赖的技术是什么？自己可以获得哪些培训和发展？谁将在什么时候被提升？外部劳动力市场怎么样？在扁平化和团队管理的组织中，这一步尤其重要。以上每一个问题的答案几乎天天在变，所以，要学会全面分析，灵活应变，发现职业生涯中可能带来麻烦的各种征兆。如：如果你不能说出在过去的半年里学会了什么，或下一步你将学习什么，你就要提高警惕了；如果你不能从你所从事的领域中学到东西了，你就应该选择离开了。如果你的工作公开招聘，你能在招聘中获胜吗？你要不断的调整自己的技能结构。如果你现在的工作明天就消失了，你怎么办？所以，你必须具备营销才能，将你自己推销出去。

　　建立目标。一旦机会明确，就要制定短期、长期的目标。这里有两个重要的问题要考虑：在你退休之前，你希望自己处在哪个级别上？你想涉足哪个领域？对于后一个问题，因为每个人的能力和兴趣爱好或多或少只适应某些行业，而且，在将来的发展中，每个行业的前景是不一样的。而至于前一个问题，还不如换种说法：即你要象经营者一样考虑自己要生产的产品或服务，这就涉及到你是专攻一个领域，还是选择做通才？传统的观点认为：通才是明智的选择，选择做专才无疑是把所有的鸡蛋都放进了同一个篮子；另一方面，选择做通才也是很有风险的，因为有些公司对待专业人才（稀缺资源）要比对待跨行业的人才要好。在进行了这些问题的分析后，就要明确：要学习哪些知识和技能；要获得什么工作或经验才能达到自己的职业目标？需要什么人，什么资源才能达到目标？组织认可的分配工作的方式是什么？

　　上述的三个步骤涉及了社会化的过程：所有组织都是独特的，都有自己独特的方法、价值观、报酬制度等，你必须要清楚：组织认可什么能力，什么行为，怎样激励员工的。你必须接受组织并被组织接受。这个过程就是社会化：新员工在获得组织的价值、政策、习惯、办事程序等信息的同时，也知道了谁拥有权力、行为限制是什么、怎样获得生存和发展。

　　组织心理学家将这个过程分为三个阶段：应聘者对组织形成初步印象和期望；新员工使自己的需要与组织的需要相匹配；组织和员工之间相互认可。并不是所有的员工都能经过后两个阶段，当面临太多的矛盾和妥协时，他们或许不能适应，就会选择离开或被淘汰。在这三个阶段完成后，组织和员工个人进入一个心理契约阶段：即在员工心理形成的，以经验、承诺以及对组织运作的观察为基础的关于员工付出多少，得到多少的无形的约定。这个约定是员工和老板之间、同事之间、员工的第一经历和组织强化员工某些行为的经历之间相互影响的结果。员工和老板之间公平、平等、相互信任。

　　所以，社会化提供了个人认识组织的机会，明确什么是组织所推崇的。如：什么能力与发展是相联系的？什么行为是有价值的？制定行动计划。建立一个时间表，是通过正规学习，还是以培训班的形式来完成。

　　执行和评估计划。在执行过程中，要随着组织内外部情况的.变化随时修正计划。

　　随时问自己：拥有的能力是否和组织认可的能力相匹配？我具有这些能力吗？是否还需要其他（如教育）准备工作？

　　每个人都有自己的职业计划，这并不是一个一劳永逸的过程，分析经济环境下行业发展，组织特点，结合自身的综合素质，不断改进自己的职业计划，才能在充满竞争的职场上走下去！

　　个人职业生涯的思考2

　　一、思考

　　最近偶尔读了景素奇老师的关于职业思考的文章《40岁经理人的10大归宿》，加上这段找工作的历程，对职业生涯又做了一次思考，景老师的文章很优秀，归纳性完整充满理性，现以理工的视觉做深一步的分析，力图挖掘时间轴上更有指导意义的方法。

　　我们每一个社会人，严格意义上来讲都是职业人，包含普通体制内外的职员，小的创业者，甚至是僧侣，当然曾经一位自称潭柘寺高僧大德怒斥反对，我们无一不是在时间的流逝中面对职业生命的必然衰退，万事有解，唯有时间。

　　在这个必然衰退的过程中我们是否有过数学思考，有过哲学总结，是否有个好的方法面对这个必然的过程，在一个普通职员的家庭，在一个小老板的家庭不至于自己的一次较长时间的失业，较长时间企业入不敷出让一个上有老下有小的家庭陷入窘境呢？

　　我们在时间维度上选择1980—2050年这段时间，因为看历史知道，中国社会的人1980年第一全国上下大家刚好温饱，第二人开始可以较通畅的自由流动，第三，真正意义上的市场经济开启了大部分人的职业生涯，至于2050年在AI迅猛发展的当下，真不确定未来的2050年社会是什么样的。

　　我们在人口上选着95%的人群，职业人和小的创业者，按高斯曲线来展开，如果阁下是一位暑期自己的孩子能飞3万公里，能在瑞士喝咖啡，南非看狮子，澳大利亚潜水，落基山脉冰湖里划船，就不必看这篇文章了，你已经不属于我要讨论的范围人群。

　　我们以普通家庭建立模型，以男主为核心，大学本科毕业23岁计，12年后到35岁，再12年到47岁，职业财富曲线一般是这样，体制内外的差别就是曲率变化的差别，纵轴表示财富的增长和衰退，横轴表示时间以年为单位，个人和企业高斯曲线的差别是个人财富小时间长，企业财富大而时间短

　　家庭成员中，男主父亲假设30岁生子，在男主35岁时刚好是职员的父亲65岁退休，农民的父亲不太容易外出打工获得收入，也算退休吧，男主的父亲也是这样的职业曲线，我们设定65岁后与正常工作比收入很低，那么不考虑退休返聘和65岁或还能在工地上当主力这些特殊情况，退休工资很高也不考虑在我的这个设计模型里

　　家庭成员中，假定男主也刚好30岁生子女，在35岁时孩子5岁，在47岁时孩子准备快高考读大学。

　　那么这个男主的家庭总收入曲线，就是男主和男主父亲的收入曲线进行叠加，在男主35岁，孩子5岁，男主父亲65岁退休丧失职业收入，身体也走下坡路，孩子开始准备读学前班，所有家庭总收入开始下降的情况下家庭开支开始增加，当男主47时，孩子17岁，男主父亲就77了，这个时候医院的开支，护理的开支大幅增加，孩子大学教育的投入，保险的投入，那么家庭总支出开始大幅上升家庭总财富快速下降，家庭另两成员女主和妈妈的曲线也是类似的，所以这两幅图或四幅图叠加后家庭的总财富曲线也就接近标准的高斯曲线了，那么35岁左右就是职业人生必然的分水岭。

　　伟大的高斯曲线，他是自然哲学的数学表达式，我们的模型符合他

　　如果以女主为核心，或者本科毕业早晚，都不影响这个变化，如果是硕博毕业，分水岭向右平移而已。

　　二、方法

　　 1、通过跳槽来抵抗职业生涯的必然衰退：

　　个人的职业生命线

　　中国500强企业的年龄平均10岁

　　那么跳槽的理想模式是在个人23—47岁前在企业成立3—6年之间不停的跳，也就是你在一个企业满3年无论如何都得审视还能不能要不要呆在这个位置，安全吗？还有上升空间吗？最理想的状态是每个3年的跳槽都能抄上企业最快的上升期，40岁就该谋划47岁的着陆点能否平滑点。

　　这是一个较理想的跳槽模型，在23岁随企业A高速成长，在A企业衰退前跳槽到成长期的B企业，在B企业衰退前跳入成长中的C企业，跟着较大的C企业度过47到65这个个人职业衰退期，但途中看47到65还有18年，超过了一个企业完整的周期，所以47的这跳槽是很有考验，需要勇气。

　　 2、通过第二收入来抵抗职业生涯的必然衰退：

　　第二收入最好不影响第一收入，至少不能让第一收入下跌，比如住房出租，比如车牌出租，比如开个茶叶店，最好是资源类的收入，稳定，模式简单，在家里成员全部失业后还有1万以上的每月收入至少你的心里是较安定的，家庭还是温暖的，或者能涵盖你的房贷车贷等开销还有余粮。

　　巴爷说过，如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将一直工作到死。他找到了，但他好像也要工作到死，但他工作可能纯属爱好了

　　 3、通过创业来扭转职业生涯的必然衰退

　　中国创业企业的年龄平均2.5岁[搜狐财金]，那么也就是在你这创业企业中大部分1年后就能看出能不能有后续发展，在产品，组织，资金三维度无特殊胜出的可能就需要决策是否马上换一家或撤退，这样算下来在你的23岁到35岁你可以选12家创业企业，47岁后就最好不选择创业企业，因为职业生涯进入真正的衰退期。

　　 4、通过投资来扭转职业生涯的必然衰退

　　通过分析的结过来看，在35岁前可以选择高风险，较大笔投，失败了有机会翻身；在47岁后，就适合稳健，小笔，分散投资，降低破产风险。

　　三、总结

　　 1、职业生涯最重要的节点在35岁左右，没有博出名利最好求安。

　　 2、职业生涯的第二个节点在47岁左右，没有财务自由就稳中徐退。

　　 3、个人事业的成就跟父母的状态是密切相关的，取决于你在23左右他们的已经走得有多高和他们的状态。

　　最后用美军陆军守则的话结束职业人生的话题，观察、分析、决定、行动，人需要不断的挣扎，才能解脱。

　　

对职业规划的思考

　　对职业规划的思考

　　职业规划主要是指个人职业规划，它是职场人职业生涯发展的真正动力和加速器，也是追求最佳职业生涯发展道路的过程。职业规划最大的好处在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前进，而这正是我们取得成功的重要保证。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。

　　成功的职场规划，一般要遵循以下三大原则

　　职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。

　　一、契合自己的性格、特长与兴趣。

　　职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

　　二、考虑到实际情况，并具有可执行性。

　　有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。

　　三、可持续发展性

　　职业规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。

　　无疑，在公司所有部门中，人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯。但是，面对自己的职业规划，他们却常常失策。

　　让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此，我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨事业塑造、事业锁定、事业开拓、事业平稳这四部曲：

　　 1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。该阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。

　　金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。

　　因此，如果仅仅从薪酬角度出发，可以考虑进入以上提到的行业。同时，要到企业的主营业务部门中去!例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。

　　 2、开始了解自己及所在组织的情况，并逐步调整职业方向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网;另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。

　　大部分行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。

　　另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么，这次跳槽是值得去冒险的。

　　因为仅从收入上来讲，风险很小，甚至如果企业不倒闭，就几乎没有什么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在A企业，如果我不跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间?如果我跳槽到B企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间?

　　无论什么行业，收入总额与工作年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的年度基本收入大概在3万至6万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到5万至8万元左右的水平。

　　但是对于毕业3年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。如果这时选择跳槽，跳到金融行业依然当人力资源专员，尽管两个职业的工资差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。

　　让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，